1月31日，南京凯盛国际工程有限公司2017年度总结表彰大会成功召开。中国建材国际工程集团常务副总裁、南京凯盛董事长孙建安出席会议并讲话。南京凯盛总经理冯建华作工作报告，副总经理李东风主持会议，副总经理李建东宣读了各项表彰决定。公司全体在宁员工300余人参加了会议。

　　2017年是南京凯盛加快改革步伐、推进转型发展的起步之年。一年来，南京凯盛认真落实中国建材国际工程集团决策部署，积极应对各项挑战，各项工作取得新进展，全面完成年度发展目标。市场经营取得新突破，工程管理水平再上新台阶，研发设计创新应用取得新进展，机构变革和流程再造开始启动，考评分配机制进一步优化，成本管控继续加强，应收账款回收效果显著，安全生产得以保障，人才队伍结构进一步优化，党建工作迈上新台阶，深入学习贯彻十九大精神，持续推进党风廉政建设，加强思想文化建设，和谐企业建设取得新进展。

　　冯建华在报告中回顾了公司2017年的工作和成绩，总结了工作中存在部分干部员工市场意识不强、国际市场影响力不强、工程管理能力有待提升、技术装备系统集成程度不高、党建工作距离上级党委要求还有不少差距、考评激励机制有待进一步完善等问题。他全面分析了市场形势，指出公司2018年面临行业市场环境改善、产能置换政策兑现、集团工程板块整合深化、市场协同力度加大、国际大型水泥集团认可公司实力、与其它企业战略合作深化等六大发展机遇。他提出了公司2018年总体要求和目标任务，详细部署了2018年重点工作。2018年公司总体工作思路是：坚持稳中求进总基调，加快改革步伐，推进转型发展，提高发展质量。2018年要重点做好奋力开拓市场空间、提升工程管理能力、扩大创新应用范围、深入推进改革转型、全面加强风险管控、加强党的领导党的建设等各项工作。

　　孙建安在讲话中充分肯定了南京凯盛2017年取得的各项成绩，这些成绩离不开全体干部员工的辛勤付出，他代表公司董事会和中国建材国际工程集团领导班子对大家表示衷心感谢。他指出，冯总对公司2017年工作总结得非常全面，对2018年工作部署也非常细致，他对此完全同意。与此同时，孙董事长向全体员工通报了中国建材国际工程集团2017年所取得的成绩，2017年中国建材国际工程集团成绩喜人。尤其值得肯定的是，在中国建材集团战略引领下，中国建材国际工程集团对传统产业进行转型优化，开辟战略性新兴产业，新能源板块异军突起，收入占总体收入的50%。

　　孙建安对南京凯盛下一步改革发展提出几点要求。一要加大开拓国际市场力度，利用新设立的合资公司搭建国际市场经营平台，在国际化经营方面多下功夫。二要坚持研发创新与生产实践相结合，提高创新成果应用效率和效益。三要创新商业模式，在防范风险的基础上，创新与业主方合作模式。四要进一步做好体制机制改革创新工作，南京凯盛是集团开展混合所有制的典范，要适应新形势，进一步改革现有分配机制，为企业注入持续发展动能。五要加强党建工作，把党建工作制度化、指标化，实现精细管理。

　　李建东宣读了公司2017年度表彰决定。先进集体、表扬集体，先进项目部、表扬项目部，十大先进员工，优秀项目奖获得者，技术进步奖获得者，优秀知识产权成果奖获得者领取了奖牌和证书。

　　先进集体、先进项目部、十大先进员工代表分别作了获奖发言。

　　李东风进行了总结发言，要求全体干部员工统一思想，振奋精神，深刻领会、贯彻落实会议精神，为全面完成2018年工作任务、实现更高质量发展、建设具有国际竞争力的一流工程公司而努力奋斗。

　　(来源：运营管理部)