2016年1月28日，南京凯盛国际工程有限公司2015年度总结表彰大会隆重召开。会议分析了形势，表彰了先进，回顾总结了2015年和“十二五”工作，提出“十三五”工作指导思想，研究部署了2016年的工作。公司总经理冯建华作了题为“坚持效益优先，推进转型升级，推动南京凯盛改革发展再上新台阶”的工作报告。副总经理李东风主持了大会，公司在宁300多名员工参加了会议。       2015年是南京凯盛成立以来形势最为严峻、情况最为复杂的一年。总经理冯建华在报告中回顾了南京凯盛2015年的工作，认真分析了经济形势。他在报告中指出，2015年公司经济指标与2014年相比有所下降，但这些指标是在行业不少企业亏损的大背景下取得的，公司指标好于水泥行业整体水平，好于工程公司整体水平，成绩来之不易。总结全年工作，成绩主要体现在以下几个方面：一是稳增长措施扎实有效，主要指标顺利完成；二是项目建设持续推进，降本增效意识增；三是发挥市场导向作用，推进科技创新和产研协同，在智能制造应用、新装备应用、成熟装备应用方面均取得了显著成绩，在新装备、新工艺开发设计方面，也取得了一定进展；四是积极学习应用新技术、新标准、新规范，工程设计适应市场的能力有所增强；五是管理提升活动有新进展；六是人才培养针对性更强，人才队伍建设成效显著；七是和谐企业建设得到进一步提升。

       在报告中冯总对公司“十二五”发展情况进行了简要回顾，“十二五”期间公司实现了快速发展，营业收入、利润与“十一五”相比分别增长151%、116%。5年来，公司在水泥工程市场影响力不断增强，成功实现由设计院向工程公司的顺利转型。公司始终坚持企业发展本质，盈利能力和抗风险能力在国内工程公司名列前茅，毛利率、净利率、人均营业收入和人均利润指标位居国内工程公司前列。

       “十三五”期间，公司面临的发展形势与“十二五”期间大不相同，冯总在报告中提出了“十三五”期间公司发展的指导思想：要以提高发展质量和效益为中心，以做强做优工程主业为目标，大力实施创新驱动、绿色发展、大建材国际化“三大战略”，推进高端化、智能化、绿色化、服务化“四化”，不断增强企业活力、影响力和抗风险能力，将南京凯盛打造成为一流的国际工程公司。

       2016年是“十三五”开局之年，对南京凯盛人来说，要主动适应经济发展的新常态，转变思维观念和工作方式，做好5个方面的重点工作。一是要挖掘市场潜力，创新商业模式，开拓国际国内新市场；二是要实现主机装备自有化，提升自有技术和装备的竞争力；三是要持续推进精细管理，提升发展质量，增强整体效益；四是要加大人才培养力度，做好国际化经营人才储备工作；五是要强化风险管控，确保公司持续稳定健康发展。

        会上，公司领导还给先进集体、表扬集体、先进项目部、表扬项目部、技术进步奖及优秀管理奖获奖部门以及10名先进员工颁发了奖状和奖牌，先进集体代表、先进项目部代表和先进员工代表分别作了发言。