11月21日下午，公司在16楼会议室召开了2017年度三标体系管理评审会议，会议由冯建华总经理主持，部分行政例会参会人员参加了会议。

　　会议伊始，质量安全部部长方华从今年三标体系运行情况、资源支持情况、体系运行中存在的不足等方面介绍了今年体系评审情况。技术中心主任王东、工程设计部部长吴军夫、自电设计所副所长丁杰分别对本部门三标体系运行情况进行了汇报和经验交流，3个代表部门的发言涵盖了部门基本人员情况、设计及技术开发过程控制情况、环境和危险源因素识别情况等内容。

　　公司管理者代表、副总经理高爱国对过去一年来公司三标体系运行情况进行了全面的分析总结，他肯定了2017年度公司在三标体系运行方面取得的成绩，同时指出了公司仍存在工作策划不到位、信息化运用不到位、新机构人力资源不足等问题。

　　公司三标体系最高管理者冯建华总经理作了总结发言。他指出，一年多来，面对复杂多变的外部市场环境，三标管理体系更加注重策划的有效性以及风险的识别管控，公司风险预测和应对能力有所增强。各项目部在工期压力大、现场交叉作业多等不利情况下严格执行三标体系和项目管理各项规定，设计部门也较好的执行了体系中跟设计有关的规定和要求。一年来公司没有发生质量、环境、职业健康安全方面的事故，顾客满意度总体较高，整体上实现了公司的管理目标。今年，为了更好的适应工程公司运作模式，公司领导层经过多次讨论及外部考察交流，对组织机构及中层干部进行了较大幅度的调整。

　　最后，冯总对2018年度贯标工作提出几点要求，希望各部门加以贯彻落实：一是公司新版三标体系文件初稿即将发至各部门征求意见，要求各部门认真梳理涉及本部门的业务流程，并提出意见建议;二是各部门一把手要带头熟悉体系文件，尤其是新部门领导以及刚履职的年轻领导更要注重学习，尽快熟悉部门业务程序和要求;三是干部要站在公司长远发展的战略高度，不断学习总结思考，持续改进管理水平。